지난달에는 함부로 손대기 어려운 ‘터줏대감’ 위험성평가 이야기를 했다. 이번에는 시선을 조금 넓혀 회사 규모에 따라 안전보건관리체계 구축이 얼마나 다른 온도로 끓고 있는지 이야기해 보려 한다. 결론부터 말하면 작은 회사는 미지근하고, 큰 회사는 지나치게 뜨겁거나 스스로 충분히 뜨겁다고 믿는다. ■ 101번째 접수번호어디선가 들은 이야기다. 무명의 젊은 학자 아인슈타인이 상대성이론 논문을 들고 ‘세상에 없던 논문’이라며 한달음에 접수처로 달려갔다. 접수 직원은 고개도 들지 않고 “거기 올려 두세요” 하더니 접수 도장을 찍었다. “10

“인간은 자유를 선고받은 존재다.” 프랑스 철학자 장 폴 사르트르의 말이다.오늘을 사는 사람에게 가장 흔한 감정 하나를 꼽으라면 단연 ‘불안’일 것이다. 먹을 것이 모자라서도 아니고 전쟁이 일상이라서도 아니다. 의학은 눈부시게 발전했고, 인공지능은 인간의 일을 거들지만 이전의 어느 시대보다 많은 불안을 안고 산다. 왜 가장 풍요로운 시대가 가장 불안한 시대가 되었을까?독일의 사회학자 울리히 벡은 현대사회를 ‘위험사회’라고 불렀다. 과거의 위험은 홍수나 전쟁처럼 눈에 보이는 것이었다. 지금의 위험은 미세먼지, 금융위기, 기후변화, 일

성경에 기록된 “주는 것이 받는 것보다 복이 있다.”라는 문장은 단순한 종교적 가르침에 머물지 않는다. 인간관계의 원리이며, 성공의 철학, 행복의 비밀이다.우리는 경쟁에서 이겨야 성공한다고 배워 왔다. 더 많이 소유하고, 더 높은 자리에 오르고, 더 빨리 앞서가는 사람이 승자라고 믿는다. 그러나 역사는 늘 다른 답을 들려준다. 세상을 바꾸고 사람들의 마음에 오래 남은 이들은 가장 많이 가진 사람이 아니라 가장 많이 나눈 사람들이었다.미국의 조직심리학자 애덤 그랜트는 『기브 앤 테이크』에서 사람을 세 부류로 나눈다. 자기 이익을 먼저

세계 철강시장의 회복이 지연되고 있는 가운데, 역동적인 인도 시장이 주목을 받고 있다. 최근 세계철강협회(WSA) 발표에 따르면 금년 글로벌 철강 수요는 정체되고, 2027년에도 1.7% 저성장에 그칠 것으로 예상되는 반면에, 인도는 세계에서 가장 빠르게 성장하는 철강 시장으로서 수요 규모가 2026년에 7.9% 성장한 1억 7,240만 톤, 2027년에도 8.0% 성장하여 1억 8,620만 톤에 이를 전망이다.장기적으로도 인도 철강시장은 지속적인 성장이 예상되고 있다. 급속한 도시화에 따른 건설과 인프라의 확장이 주요 동인이다.

성과급을 둘러싼 노사 간 갈등은 어제오늘의 일이 아니다. 최근에는 단순히 성과급 지급을 요구하는 것을 넘어 영업이익이나 당기순이익의 일정 비율을 근로자에게 배분해 달라는 요구도 나오고 있다. 그렇다면 노동조합이 “영업이익의 10%를 성과급으로 지급하라”고 요구하고 회사가 이를 거부할 경우 파업까지 할 수 있을까.고용노동부는 지난 9월 3일 「경영성과급 등 노동쟁의 대상 시행지침」을 발표하고 구체적인 판단기준을 제시했다. 경영성과급뿐 아니라 공장 이전, 사업 매각, AI와 자동화 설비 도입 등 기업의 경영상 결정이 어디까지 단체교섭과

“마음의 따뜻함보다 더 매력적인 것은 없다”- 제인 오스틴우리는 성공을 이야기할 때 흔히 높은 연봉과 화려한 직함, 뛰어난 실적과 이름값을 떠올린다. 기업은 최고의 인재를 찾고, 학교는 최고의 성적을 요구하며, 사회는 최고의 성과에 박수를 보낸다. 그러나 인생의 마지막 장면에서 사람들에게 가장 오래 기억되는 것은 놀랍게도 성과가 아니라 인격이다. 사람은 무엇을 이루었는가보다 어떤 사람이었는가로 마침내 평가받는다.뉴욕대학교에서 정년퇴임을 맞은 영국 중세 문학의 권위자 매클레인 교수를 위한 성대한 축하 자리가 있었다. 학문적 업적을 기

“어떤 이는 행운의 문 앞에 서서 문이 열릴 때까지 그저 기다린다. 그러나 지혜로운 이는 용기를 내어 문을 밀고 나아가 행운의 여신의 호의를 얻는다.” 17세기 스페인의 사상가 발타자르 그라시안의 말이다.우리는 성공한 사람을 보며 흔히 말한다. “저 사람은 참 운이 좋아.” 틀린 말은 아니다. 인생에는 노력만으로 설명되지 않는 우연이 분명히 있다. 어디에서 태어났는지, 어떤 시대를 살았는지는 누구도 고르지 못한다. 그렇다고 인생의 성패를 운이 정하는 것일까? 반드시 그렇지는 않다. 운이 찾아오는 것과 운을 알아보는 것은 전혀 다른

희망(希望/ Hope)의 사전적 의미는 '어떤 일을 이루거나 하기를 바라는 것' 혹은 '앞으로 잘 될 수 있는 가능성'이다. 희망은 인간이 가지고 태어난 능력으로 극한의 절망에서도 살아가게 하는 만드는 원동력이다."희망을 잃지 마십시오." 라는 말을 자주 듣지만, 정작 희망을 어떻게 가져야 하는지는 배우지 못했다. 인간은 희망이 있어서 살아가는 존재가 아니다. 살아있기 때문에 희망을 가져야 한다.희망은 타고나는 성격일까, 아니면 훈련할 수 있는 기술일까?오늘날 직장인들에게 가장 필요한 능력은 스펙도, 자격증도 아니다. 급변하는 시대

강구조 연구의 방식이 바뀌고 있다. 포스코의 지원으로 2025년 7월부터 2026년 5월까지 수행된 ‘흙막이벽체 CIP용 Built-Up H빔 현장적용 연구’는 열간압연 H형강(RH300·RH350)을 대체하는 최적 제작형강(BH빔)의 경제성과 현장 적용 가능성을 확인했다.그러나 이번 연구에서 더 눈여겨볼 대목은 결과를 만들어낸 과정이다. 단면 최적화에서 기준 검토, 특허 청구항 작성, 나아가 현장 안전까지 단계별 산출물을 만드는 ‘에이전틱 AI(Agentic AI) 워크플로’를 적용했다. ◆ 적용성 성과 요약 : 더 가볍고, 더

스마트폰을 어느 정도 쓴다고 했다. 연락하고, 정보 검색하고, 온라인 쇼핑하고, 유튜브 본다. 이만하면 됐다 싶었다. 그런데 이건 운전으로 치면 집 주변 길만 다니는 수준이다.고속도로에 올라서는 순간 식은땀이 난다. AI 시대라는 말은 입에 붙었는데, 정작 AI에게 안부 인사만 건네 본 정도다.조사 결과가 이를 말해준다. 성인 디지털 문해 능력 조사에서 기기 조작부터 어려운 '수준 1'은 8.2%, 기본 조작은 되지만 일상에 활용하기엔 미흡한 '수준 2'는 17.7%였다. 합치면 25.9%, 네 명 중 한 명이다. 여기에 디지털 기

고용노동부가 산업단지 인력공급업체의 불법파견을 적발하고, 해당 근로자를 사용한 제조업체에 직접고용을 지시하면서 철강업계도 외부 인력 활용방식을 점검할 필요가 커지고 있다.고용노동부는 지난 10월 7일 안산 산업단지 인근 인력공급업체 등에 대한 근로감독 결과, 인력공급업체 10곳이 제조업체 8곳의 직접 생산공정에 근로자 136명을 불법 파견한 사실을 확인했다고 밝혔다. 이 가운데 8곳은 근로자파견사업 허가도 받지 않은 것으로 나타났다.노동부는 불법파견 인력공급업체에 대한 수사에 착수하는 한편, 해당 인력을 사용한 제조업체에는 136명

“하늘이 어떤 사람에게 대임(大任)을 맡기려고 할 때는 반드시 먼저 마음을 괴롭힌다.” - 맹자금(金)을 얻으려면 금광에서 캐낸 금광석을 뜨거운 불에 넣고 녹이는 여러 과정을 거쳐 불순물을 걷어 내야 순도가 높은 금을 얻을 수 있다. 불에 여러 번 넣을수록 금의 순도와 가치가 높아지진다. 14번 단련한 금을 ‘14k’, 18번 단련한 금을 ‘18k’, 그리고 24번 단련한 금을 ‘24k’라고 합니다. 이 24k를 우리는 ‘순금’이라고 합니다.금이 뜨거운 불에 많이 들어가면 들어갈수록 금값이 높아지듯이 사람도 인생도 마찬가지다. 고난

열심히 일하고, 아껴 쓰고, 재테크 책도 읽지만 왜 내 통장 잔고는 항상 제자리일까요? 혹시 당신도 이런 말을 입에 달고 살지 않나요?“나중에 해야지”, “돈만 있었으면”, “남들은 다 하던데.” 놀랍게도 이런 사소한 말과 생각들이 ‘가난을 부르는 습관’일 수 있다. 억만장자들이 입을 모아 말하는 부자가 되기 위해 버려야 할 습관은 다음과 같다.첫째, '생각만' 하는 습관으로 이런 말버릇, "나중에 시간 나면", "언젠간 해봐야지" 등의 실행하지 않는 아이디어는 생각만으로는 단 1원도 벌 수 없다.둘째, '남 탓' 하는 습관이다.

정예산업안전컨설팅 산업안전지도사 박인규철강업계에 신속하고 유익한 정보 제공을 통해 철강산업 발전에 기여하고자 하는 페로타임즈는 주요 현안에 대한 해법을 제시하고 업계의 실질적인 대응에 도움을 주기 위해 각 분야 전문가들의 기고를 게재하고 있습니다. 이번에는 철강제조업에서 31년간 근무하고 안전보건총괄책임자를 역임한 박인규 산업안전지도사의 글을 소개합니다. 오랜 철강 현장 경험과 산업안전 전문성을 바탕으로 위험성평가와 중대재해 예방, 안전관리체계 구축 등 현장의 안전보건 문제를 실무 중심으로 풀어갈 예정입니다.필자는 철강회사 한 곳에

“두려움은 희망 없이 있을 수 없고, 희망은 두려움 없이 있을 수 없다”- 스피노자“소 등에 앉아 소를 찾는다”는 뜻의 기우멱우는 우리 삶을 깊이 성찰하게 하는 비유다. 이미 자신이 가진 것을 모르고 밖에서만 답을 찾는 어리석음을 꼬집는다.사람은 누구나 실패와 실수를 경험한다. 때로는 오늘의 문제로 평가받는 것이 오히려 기회가 되기도 한다. 또한 과거의 모습이 미래를 결정하지도 않는다. 한 번의 실패가 인생 전체를 규정하는 낙인이 될 수 없으며, 오히려 더 나은 사람이 되기 위한 경험이 될 수 있다. 중요한 것은 자신을 바라보는 시

철강산업에는 불문율이 있다. 오랜 세월 이어져 왔다. 고로는 끄지 않는다, 불황에 투자한다, 철강 보국이다. 이 3가지. 그런데 지금 이 3가지가 한꺼번에 흔들리고 있다.첫째, 고로는 끄지 않는다. 고로는 철강의 심장이다. 한 번 불이 꺼지면 다시 살리는 데 막대한 비용과 수주에서 수개월의 시간이 걸린다. 그래서 노사 모두 파업만큼은 피했다.포스코는 1968년 창사 이후 58년 동안 노사 갈등으로 공장이 선 적이 없다. 그 기록이 올해 9월에 깨졌다. 첫 파업이었다. 규모는 작았다. 참여자는 120여 명, 조합원의 1%다. 핵심 공

요즘 전 세계에서 가장 뜨거운 이슈 가운데 하나가 인공지능(AI)과 휴머노이드 로봇이다. AI와 로봇이 인간의 노동을 대신하면서 삶의 질을 높일 것이라는 기대가 있는 반면, 인간의 통제를 벗어난 AI가 인류를 위협할 수 있다는 우려도 적지 않다.앞으로 AI가 어디까지 발전하고 휴머노이드가 인간의 일을 얼마나 대신할지는 정확히 예측하기 어렵다. 그러나 한 가지는 분명해 보인다. AI와 휴머노이드 로봇은 이미 거스를 수 없는 흐름이고, 가정보다 산업현장을 먼저 크게 바꿔놓을 가능성이 높다는 것이다.현재 휴머노이드 로봇을 이야기하면 가장

“AI가 당신을 대체하는 것이 아니다. AI를 사용하는 사람이 당신을 대체할 것이다”-카림 라카니(하버드 경영대학원 교수)두려움은 늘 변화보다 한발 앞서 도착한다. 아직 오지도 않은 미래가 벌써 우리 가슴을 짓누르는 것은, 두려움이 사실보다 상상을 먹고 자라는 감정이기 때문이다. 요즘 인공지능(AI)을 둘러싼 풍경이 꼭 그렇다. 데이터를 다루고, 글을 쓰고, 코드를 짜는 사람들은 저마다 “내 자리는 언제쯤 기계에게 넘어갈까?” 자문한다. 흥미롭게도 이 물음에 절박하게 대응해야 하는 이들은 사회의 저변층이 아닌 상류층이다. 지난 수십

고용노동부가 제조업을 중심으로 포괄임금과 ‘고정OT’ 오남용에 대한 집중점검에 나서면서 철강업계도 임금과 근로시간 관리체계를 다시 살펴볼 필요가 커지고 있다.고용노동부는 지난 9월 15일부터 약 두 달간 포괄임금과 고정OT(Over Time) 오남용에 대한 하반기 기획감독을 실시하고 있다. 특히 올해 1월부터 8월까지 익명신고센터에 제보가 많이 접수된 제조업, 정보통신업, 전문·과학 및 기술서비스업 등이 주요 감독 대상이다.감독에서는 실제 발생한 연장·야간·휴일근로에 대한 수당을 제대로 지급했는지, 근로시간을 적정하게 기록·관리하고

글로벌 탄소규제 강화에 대응 및 ‘2050년 탄소중립 목표 달성’에 필요한 수소환원 제철 기술 개발에 성공하고, 실제 철강생산에 투입하기 위해서는 경제적이고 안정적으로 친환경 전력을 확보하는 것이 필수적인 조건으로 인식되고 있다.경쟁력 있게 수소를 생산하기 위해서는 풍력 발전이나 태양광 발전을 통한 ‘그린 수소 생산’ 또는 원자력 발전을 통한 ‘핑크 수소 생산’ 등 어떤 경로를 택하더라도 관건은 저렴한 전력 확보에 있기 때문이다.어떠한 유형의 친환경 전력 확보 및 수소 생산 방식을 선택할 것이냐의 문제는 그 나라 또는 철강 회사가